【人(rén)物(wù)簡介】
房(fáng)秋生,陝西富平人(rén),在職工商管理(lǐ)碩士研究生,從事商業管理(lǐ)工作30多(duō)年,中共黨員,會計師、高(gāo)級政工師職稱,西安市第十二次黨代會代表。曾任上市企業老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖股份有限公司監事會主席、老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖(陝西)有限公司董事長,現任西安聖大(dà)投資發展有限公司黨委書記、董事長、總經理(lǐ),中國商業聯合會和(hé)中國商業企業管理(lǐ)協會常務理(lǐ)事、陝西省商業聯合會輪值會長,陝西省新的(de)社會階層聯誼會副會長,西安商業聯合會和(hé)西安财經大(dà)學西安校友會副會長。長安大(dà)學碩士生導師,陝西省人(rén)民檢察院人(rén)民監督員。2015年被評爲全國商貿流通(tōng)行業勞動模範,2019年被中共陝西省委宣傳部授予陝西省第三屆“三秦文化(huà)領軍人(rén)物(wù)”榮譽稱号。
作爲企業的(de)掌舵人(rén),房(fáng)秋生同志将身心全部投入到工作中,爲企業做(zuò)出了(le)巨大(dà)貢獻,付出了(le)全部心血,赢得(de)了(le)廣大(dà)職工的(de)尊重和(hé)贊譽。他(tā),帶領員工破釜沉舟、迎難而上,使一個瀕臨破産的(de)企業起死回生;他(tā),帶領企業開拓創新、快(kuài)速發展,朝著(zhe)一流企業不斷邁進,得(de)到各級政府及社會各界的(de)認可(kě)和(hé)好評。近年來,公司先後兩次被西安市委、市政府授予“西安市先進集體”、 西安市“勞動關系和(hé)諧企業”、被西安市委宣傳部授予“西安市思想政治工作先進集體”、陝西省“職代會五星級單位"、西安市總工會“優秀職工之家”等榮譽稱号,公司的(de)安全、财務、老幹部、計劃生育等工作也(yě)連年被上級部門授予“先進單位”,公司黨委書記、董事長、總經理(lǐ)房(fáng)秋生同志也(yě)多(duō)次榮獲省、市、局級先進個人(rén)。
銳意改革擔重任
2003年,房(fáng)秋生同志接手了(le)西安水(shuǐ)産禽蛋批發公司這個瀕臨倒閉的(de)國有商貿企業的(de)爛攤子。公司負債數千萬元,員工700多(duō)人(rén),連基本的(de)生活費都不能正常發放,處處都是蕭條破敗的(de)景象。重重困難之下(xià),房(fáng)秋生同志沒有絲毫畏縮,面對衆多(duō)職工的(de)熱切期待,他(tā)暗自立下(xià)幹事創業、扭轉頹勢、改革發展的(de)誓言。
2008年,房(fáng)秋生同志順應國企改制的(de)政策要求,積極爲深化(huà)改革做(zuò)好各方面準備。作爲一名勇于幹事、胸懷大(dà)愛的(de)領導人(rén),他(tā)想的(de)不是借改制之機甩包袱,尋求少數人(rén)的(de)小利益,而是謀求深化(huà)改革、轉換機制、企業與員工共同發展的(de)大(dà)計劃。公司改制方案一經推出,立刻受到大(dà)家的(de)一緻好評。2008年底,作爲系統内唯一一家真正意義上整體改制的(de)企業,西安水(shuǐ)産禽蛋批發公司正式改制更名爲西安聖大(dà)投資發展有限公司,改制過程民主、規範,各項債務全額負擔,員工利益充分(fēn)保證,上上下(xià)下(xià)實現零上訪,成爲西安商貿流通(tōng)系統企業改制的(de)典範和(hé)标杆。
建章(zhāng)立制強管理(lǐ)
房(fáng)秋生同志深知創新是企業發展的(de)不竭動力,管理(lǐ)是企業發展的(de)永恒主題。他(tā)著(zhe)力推進各項機制、體制改革,爲企業規範管理(lǐ)提供了(le)制度保障,有效調動和(hé)發揮了(le)員工潛能,集聚成推進企業發展的(de)強大(dà)動能。
建立内部管理(lǐ)體系。組織相關部門修改完善了(le)公司的(de)各項管理(lǐ)制度,制定《員工道德規範》、《員工基本行爲規範》、《管理(lǐ)人(rén)員行爲規範》等行爲準則,對全體員工起到了(le)引導、規範和(hé)約束作用(yòng)。
建立公平公正的(de)用(yòng)人(rén)機制。公司堅持“能者上、庸者下(xià),以德爲先、适者爲才”的(de)用(yòng)人(rén)機制,給每一位員工提供公平、适當的(de)競争環境;
建立績效挂鈎的(de)薪酬管理(lǐ)制度。 推動和(hé)完善以工作業績爲導向的(de)員工考核評價機制,發揮薪酬的(de)約束、激勵作用(yòng),大(dà)大(dà)增強了(le)員工的(de)緊迫感、危機感和(hé)競争意識,有效地調動了(le)職工的(de)工作積極性。
營造寬松和(hé)諧的(de)工作氛圍,提升員工溝通(tōng)協作能力,鼓勵員工“快(kuài)樂工作、快(kuài)樂生活”,極大(dà)地激發了(le)員工的(de)工作熱情。
統一思想轉作風
改制後,公司業務拓展和(hé)經營多(duō)元化(huà),對人(rén)員素質提出了(le)越來越高(gāo)的(de)要求。房(fáng)秋生同志敏銳地認識到,依靠的(de)主體團隊還是原來的(de)國有幹部職工,能不能勝任新的(de)發展要求,根本的(de)出路在于引導和(hé)轉變。
開展思想教育。他(tā)通(tōng)過開展“激活動力、創造未來”、“深入實際找問題,解放思想求發展”、 “30個目标計劃”、“口才能力提升年”等活動,引導職工加快(kuài)解放思想、轉變觀念,将精力投身到企業經營發展上來。有效調動和(hé)發揮了(le)員工潛能,集聚成推進企業發展的(de)強大(dà)動能。
加強技能培訓。近年來,公司在員工培訓教育上下(xià)功夫,按照(zhào)“走出去、請進來”的(de)原則,安排專家到公司集中授課、組織員工外出參加專業技能培訓、鼓勵員工進行學曆提升,增強履職能力。
大(dà)力提倡“勞模精神”、“工匠(jiàng)精神”,開展 “中國夢、勞動美(měi)”技藝大(dà)比拼活動,鼓勵員工通(tōng)過自己的(de)雙手,創造幸福生活,實現自身價值。
以文育人(rén)提素質
房(fáng)秋生同志被人(rén)稱爲"儒商"。他(tā)自帶一種儒雅氣質,學識淵博,愛好廣泛,喜歡讀書,練字,攝影(yǐng)等。他(tā)思想深刻,見解獨到,曾編輯《正能量》一套三冊、《營銷戰略戰術與案例》、《新時代、新思維,新模式》、《商業免費模式》等書籍。此外他(tā)還在各種報刊雜志及新媒體上發表通(tōng)訊報道、會計研究、思想政治雜文等300餘篇。多(duō)次被邀請在西北(běi)大(dà)學商學院,長安大(dà)學經營學院及各類職業經理(lǐ)人(rén)培訓中心講授正能量與企業管理(lǐ)課程。他(tā)的(de)思想深刻影(yǐng)響著(zhe)企業員工及周邊的(de)人(rén)。
他(tā)常說“人(rén)類因夢想而偉大(dà),企業因文化(huà)而繁榮”。企業文化(huà)是企業的(de)靈魂,是企業發展的(de)不竭動力。近年來,在房(fáng)秋生同志的(de)領導下(xià),公司開展卓有成效的(de)企業文化(huà)建設活動。
修訂完善企業文化(huà)手冊。從2008年開始,公司就推出了(le)企業文化(huà)手冊,2016年又重新修訂完善,形成了(le)以“誠信、感恩、創新、敬業”爲主要内容的(de)核心價值觀。
開展企業文化(huà)宣講活動。以企業和(hé)諧價值觀爲主題,先後組織開展了(le)“夢想”、“執行力”“感恩”、“改變”“不忘初心,繼續前行”等演講比賽活動,通(tōng)過員工聲情并茂的(de)演講,将企業文化(huà)的(de)内涵根植于職工心中。
開展員工素質提升活動。大(dà)力開展文明(míng)辦公、文明(míng)出行、文明(míng)用(yòng)餐等活動,培養職工文明(míng)行爲習慣,提高(gāo)文明(míng)素養,開展正能量語言背誦活動。通(tōng)過晨會、部門例會、專題宣講會讓員工演繹、講演,形成風清氣正的(de)良好氛圍。
開展創業創新活動。圍繞著(zhe)安全生産、經營管理(lǐ)、創業發展、節制降耗等重點内容,開展合理(lǐ)化(huà)建議征集活動,激勵員工關心企業,将精力投入到企業發展中來。
開展主題教育實踐活動。組織開展“五四”、“七一”“國慶”等重大(dà)節日紀念活動,以主題教育、參觀遊覽、紅歌(gē)比賽等多(duō)種形式,唱響時代主旋律,增強愛國主義情懷。
開展健康達标活動。房(fáng)秋生常說:“健康是一種責任,是對家庭、對社會義不容辭的(de)責任與擔當"。在他(tā)的(de)倡議下(xià),公司建立員工健康檔案,組織健康體檢、舉辦健身活動,督促員工改變不良生活習慣、倡導健康文明(míng)生活方式。
一系列形式多(duō)樣、豐富多(duō)彩的(de)企業文化(huà)建設活動,爲創建 “具有核心競争力的(de)一流企業”提供了(le)精神動力和(hé)文化(huà)支撐。
勵精圖治謀發展
秉承“發展是第一要務”的(de)宗旨,房(fáng)秋生帶領職工轉變觀念、開拓創新、紮實工作、努力拼搏。通(tōng)過資産整合、項目拓展、管理(lǐ)創新,快(kuài)速提高(gāo)了(le)企業經濟效益。
2002年底,公司與湖南(nán)老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖有限公司聯合投資成立陝西老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖有限公司,開創了(le)陝西省藥品超市的(de)先河(hé)。房(fáng)秋生同志倍加注重做(zuò)強這一醫藥連鎖品牌,積極維護良好合作關系,集中優勢人(rén)力資源給予扶持,經過多(duō)年苦心經營,如今已成爲陝西頗具影(yǐng)響力的(de)醫藥連鎖超市、年銷售收入過5億元的(de)省内大(dà)型醫藥零售企業。2015年陝西公司已經随湖南(nán)老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖股份有限公司在國内A股市場成功上市,爲企業創造了(le)巨大(dà)的(de)資産收益。
2010年,公司成立西安聖豐茶苑有限公司,其年營業收入超過120萬元,利潤40多(duō)萬元,每年拿出利潤的(de)20%~30%進行分(fēn)紅,已連續七年讓股東受益。
2012年,公司與富平縣淡村(cūn)鎮政府簽訂協議,計劃投資2.7億元在習老故居開發建設商業街(jiē),項目占地130畝,建築面積6萬平方米,目前已建成2.5萬平方米商業用(yòng)房(fáng),發展前景可(kě)觀,不僅能爲公司帶來巨大(dà)收益,同時有效促進當地的(de)文化(huà)、旅遊、商貿的(de)發展,成爲渭北(běi)地區商業新地标。
2013年,公司利用(yòng)其手頭固定資産與陝西天豐房(fáng)地産公司合作,開發建設了(le)建築面積12萬平方米的(de)“天豐東環廣場”,資産實現大(dà)幅增值。
2014年,公司組建富平聖豐資訊傳媒有限公司,建立“富平在線”、“三原在線”兩個門戶網站,并将線上及線下(xià)活動結合,拓展電子商務業務,開始互聯網業務初探試水(shuǐ)。
2019年,公司成立聖大(dà)運豐貿易有限公司,一年時間共參與投标54次,中标21次,銷售鋼材6300噸,銷售額2700萬元。
與此同時,房(fáng)秋生同志充分(fēn)利用(yòng)公司現有資産優勢,不斷提高(gāo)資産收益。經過多(duō)年的(de)努力和(hé)拼搏,公司經營範圍涉及房(fáng)地産開發、倉儲物(wù)流、酒店(diàn)及物(wù)業管理(lǐ)、網絡營銷、鋼材銷售等領域,公司資産總額超5億元。呈現出蓬勃、健康發展的(de)良好勢頭。
以人(rén)爲本促和(hé)諧
“做(zuò)大(dà)做(zuò)強企業的(de)目的(de)就是爲了(le)讓員工事業有發展、待遇有改善,過上更加美(měi)好、更有尊嚴的(de)生活。”房(fáng)秋生同志是這麽說的(de),也(yě)是這麽做(zuò)的(de)。
近年來,公司每年按照(zhào)10%左右的(de)比例提高(gāo)員工工資收入,連續八次提高(gāo)各項社會保險繳費基數,職工收入、待遇顯著提高(gāo)。使過去連維持基本生活都比較困難的(de)公司員工總體收入邁上西安市同類企業中上水(shuǐ)平。
同時,提高(gāo)下(xià)崗、内退職工生活費發放标準,提高(gāo)他(tā)們的(de)生活待遇。公司工會建立了(le)困難職工幫扶系統,每年通(tōng)過撥付資金、捐款捐物(wù)救助困難職工,近三年共投入救助資金20多(duō)萬元,公司困難職工幫扶工作多(duō)次受到市總工會的(de)表彰。
遇到五一、中秋、春節等重大(dà)節日時,房(fáng)秋生同志都會安排有關部門爲員工購買節日禮品,發放一定數量的(de)過節費,對一些老幹部他(tā)都要登門慰問,将黨的(de)溫暖和(hé)企業的(de)關愛送到員工心上。
分(fēn)期分(fēn)批組織員工國内國外旅遊,共享企業發展成果。近年來公司員工先後去過法國、澳大(dà)利亞、新西蘭、新馬泰、巴厘島、張家界、雲南(nán)、海南(nán)、新彊等地,員工的(de)滿意度和(hé)幸福指數不斷提升。
品行高(gāo)潔做(zuò)表率
房(fáng)秋生同志具有堅定的(de)共産主義理(lǐ)想信念,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,在思想上、政治上、行動上同以習近平同志爲核心的(de)黨中央保持高(gāo)度一緻。
他(tā)政治堅定,黨性堅強。作爲公司黨委書記,他(tā)帶領黨委中心組堅持政治理(lǐ)論學習,形成學習教育的(de)常态化(huà)和(hé)制度化(huà)。不斷規範黨内政治生活,強化(huà)黨員幹部能力作風建設,将習近平總書記系列重要講話精神及治國理(lǐ)政的(de)新思想新方法融入到工作中去,不斷提高(gāo)政治理(lǐ)論水(shuǐ)平和(hé)工作質量,爲新時代企業經營發展提供堅強的(de)組織保證。
他(tā)勤政廉政,嚴以律己。嚴格執行黨風廉政紀律和(hé)八項規定,自覺同拜金主義,享樂主義,個人(rén)主義作鬥争,始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和(hé)浩然正氣,以上率下(xià),将理(lǐ)想信念轉化(huà)爲具體行動。
他(tā)求真務實,積極進取。開展“不忘初心、牢記使命",“持續奮鬥、不負韶華"主題教育活動,提振幹部員工幹事創業、擔當作爲的(de)精氣神。組織員工認真學習習近平總書記來陝西考察重要講話重要指示精神,深刻領會精神實質,深刻認識新時代推進西部大(dà)開發形成新格局帶給我們的(de)重大(dà)機遇,以堅定的(de)信心迎接挑戰,爲公司更快(kuài)的(de)發展積聚力量。
他(tā)依法治企,守法經營。嚴格遵守國家的(de)法律法規,注重法律知識學習,完善公司各項規章(zhāng)制度,加強企業法制文化(huà)建設,依法合規進行經營活動,保證企業長遠、健康、穩步發展。
他(tā)秉公辦事,公道正派。注重發揚民主,廣泛聽取意見,企業 “三重一大(dà)”問題都要經過兩會通(tōng)過,使職工群衆的(de)知情權、參與權、監督權落到實處。
社會責任勇擔當
企業的(de)發展壯大(dà),離不開黨和(hé)政府的(de)支持,離不開社會各界人(rén)民的(de)支持,回報社會,回饋人(rén)民,是房(fáng)秋生同志矢志不渝的(de)願望。
修路栽樹,回報家鄉。2013年,他(tā)四處奔走、各方聯系、積極籌備,将村(cūn)裏一條泥濘難行的(de)土路修建成嶄新平整的(de)柏油路,一直通(tōng)向村(cūn)外,并安排人(rén)從外地購回樹苗栽種,植樹造林(lín),綠化(huà)家鄉,使家鄉壞境大(dà)幅改觀。
心系疫區,帶頭捐款。自新冠病毒肺炎疫情發生以來,爲進一步支持全國的(de)“抗疫”工作,房(fáng)秋生同志主動代表公司捐款12000元;個人(rén)及子女(nǚ)捐款12000元,同時在公司開展捐款活動,兩天時間收到捐款18800元。此外,他(tā)曾多(duō)次爲汶川、玉樹等地災區捐款捐物(wù),充分(fēn)展現出了(le)一名共産黨員的(de)先進性,以實際行動履行了(le)一名企業家的(de)責任和(hé)擔當。
提供就業,造福百姓。公司投資的(de)項目爲社會提供了(le)大(dà)量就業機會和(hé)崗位,僅老百姓大(dà)藥房(fáng)連鎖(陝西)有限公司200多(duō)家門店(diàn),就爲社會提供了(le)上千個就業崗位。富平淡村(cūn)商業街(jiē),不僅爲當地群衆提供了(le)就業崗位,更促進了(le)當地經濟發展,造福一方百姓。
扶貧救困,傳遞愛心。在企業設立“助學基金”,幫助企業困難職工子女(nǚ)及社會貧困家庭子女(nǚ)上學;組織同鄉會爲貧困山區捐款,多(duō)次到醫院探望重病兒童,奉獻愛心。
關愛職工,認真履職。他(tā)經常深入基層,了(le)解職工所思所想,爲職工辦實事,解難事,深受職工的(de)擁護和(hé)愛戴。多(duō)年來,公司未發生一起重大(dà)安全事故和(hé)越級上訪事件,有力維護了(le)企業的(de)和(hé)諧穩定。
志在超越争一流
2013年,步入知天命之年的(de)房(fáng)秋生同志,在同事爲他(tā)慶祝生日的(de)聚會上,深情地發出了(le)“人(rén)生五十才開始”的(de)肺腑感言,他(tā)發自内心認爲作爲一名企業家,更大(dà)的(de)社會責任需要擔當,更大(dà)的(de)事業亟需開創,他(tā)始終懷揣“強企富民”之夢,他(tā)希望在有生之年,打響聖大(dà)品牌,做(zuò)強企業實力,讓聖大(dà)不僅成爲本土一流企業,更要成爲全國乃至世界知名企業,讓聖大(dà)員工盡快(kuài)實現中國夢、盡早步入小康社會。50歲,對普通(tōng)人(rén)而言,已經到了(le)聽天由命、無所作爲的(de)年齡,但對房(fáng)秋生而言,卻是奮鬥的(de)征程才剛剛開始,他(tā)決心以勢在必得(de)、志在超越的(de)雄心壯志,和(hé)大(dà)家一道栉風沐雨(yǔ)、砥砺前行,爲企業和(hé)員工的(de)美(měi)好明(míng)天追趕超越,奮力拼搏!
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