▲李義平

　　在中國人(rén)民大(dà)學經濟學院“疫後經濟恢複策”公益課系列“疫情沖擊下(xià)的(de)民營經濟：困境與對策”由中國人(rén)民大(dà)學教授李義平開講。李義平講到，疫情沖擊下(xià)，民營企業遭遇到了(le)巨大(dà)的(de)沖擊和(hé)空前的(de)困難。民營經濟應該把握大(dà)勢，在強健自身的(de)基礎上，積極尋求對策以擺脫困境。

　　疫情沖擊驟而奇烈，民營經濟損失慘重

　　與曆史上多(duō)次經濟危機相比，這次疫情造成的(de)沖擊是空前的(de)。以往的(de)危機是要錢，這次的(de)危機首先是要命然後要錢。經濟要素流動停滞，直接導緻經濟停擺。李義平認爲，伴随著(zhe)改革開放誕生和(hé)發展起來的(de)民營經濟，還沒有學會面對狂風巨浪的(de)遊泳本領，洶湧的(de)波浪就打過來了(le)，來勢驟而奇烈，供給和(hé)需求都斷崖式地下(xià)跌。這次疫情造成沖擊的(de)特點是，與“動”相關的(de)産業都在斷崖式衰落，與“靜”相關的(de)産業蓬勃興起。民營企業所處産業結構基本是服務業和(hé)制造業。服務業是與“動”相關的(de)産業，而制造業的(de)發展前提是要有一個完整的(de)産業鏈，疫情在國際上的(de)蔓延造成了(le)産業鏈的(de)斷裂。曆次危機基本上都是區域性的(de)，這次危機是全球性的(de)。

　　民營企業先天不足，既沒有像國有企業那樣平等地享受社會資源，其本身曆練也(yě)不夠。雖然數量很多(duō)，但是規模小，相當一部分(fēn)是個體工商戶，抗風險能力差，他(tā)們普遍的(de)特點是死得(de)快(kuài)、活得(de)也(yě)快(kuài)，一旦有正常的(de)經濟活動他(tā)們就會如雨(yǔ)後春筍一般生長起來。

　　2013年中央提出新常态，關注經濟增長的(de)質量，主動爲經濟快(kuài)速增長踩刹車。而新冠病毒讓我們被動地面對經濟大(dà)停擺。新常态新時期主動的(de)踩刹車和(hé)疫情之下(xià)被動地大(dà)停擺重合，給民營經濟帶來了(le)嚴重沖擊和(hé)嚴峻挑戰。

　　盡管民營企業面臨著(zhe)巨大(dà)的(de)沖擊。但李義平認爲，一旦經濟形勢好轉，民營經濟将會在更高(gāo)的(de)層次上重新發展起來。中國目前已經是世界第二大(dà)經濟體，有著(zhe)堅實的(de)發展基礎。世界範圍内的(de)大(dà)停擺意味著(zhe)，在下(xià)一輪的(de)經濟發展中關鍵看誰家恢複得(de)快(kuài)、起跑快(kuài)。現在看來中國顯然搶先從疫情中恢複正常經濟活動并開始起跑，有可(kě)能獲得(de)先機，并在新一輪産業洗牌中擠占産業鏈高(gāo)利益點。

　　疫情沖擊下(xià)的(de)民營企業，怎樣才能活下(xià)去

　　民營企業的(de)當務之急是如何活下(xià)去，活下(xià)去才有再發展的(de)基礎，可(kě)謂“留得(de)青山在，不怕沒柴燒”。要活下(xià)去，振奮民營企業家的(de)信心，意義特别重大(dà)。企業家們要認識到市場經濟的(de)魅力之源在于充分(fēn)競争，從容應對競争帶來的(de)繁榮和(hé)衰退，以積極的(de)心态迎接市場競争帶來的(de)挑戰。李義平認爲，新時代的(de)企業家和(hé)企業，要根據當前形勢調整原有思維模式，培養戰略性思維，提高(gāo)應對風險的(de)能力。

　　企業如何繼續活下(xià)去?李義平提出一些建議。

　　很多(duō)民營企業的(de)問題出在資金鏈上。《資本論》告訴我們，資本順利循環的(de)前提是貨币資本、生産資本和(hé)商品資本必須在時間上繼起、空間上并存，這樣才能使經濟循環正常進行。循環受阻，資金鏈就會斷裂。想讓它恢複平衡，有一種看似消極的(de)辦法，就是縮小規模，收緊拳頭，将資金用(yòng)到關鍵的(de)産業上，就能解決資金鏈的(de)問題。還有一種看似消極的(de)辦法——“吃(chī)休克魚”，主動被兼并重組到發展良好的(de)大(dà)企業中去，以謀求生存。也(yě)可(kě)以用(yòng)藤纏樹的(de)方式尋求生存。

　　此外，政府最近出台了(le)一系列針對民營私企的(de)福利政策，減稅讓稅、貼息貸款、緩交或者少交五金等，民營企業要争取享受這些政策紅利，借助政策謀求新的(de)發展。受沖擊小的(de)企業，比如正泰、吉利、華爲等，在不愁存亡的(de)情況下(xià)，應該向産業鏈的(de)高(gāo)級階段進軍，以核心技術赢得(de)産業話語權。

　　創新對于企業發展尤爲重要。創新的(de)内容十分(fēn)豐富，不僅僅是産品和(hé)技術，還包括市場的(de)創新，供應鏈的(de)創新和(hé)經營方式的(de)創新。在目前的(de)階段，供應鏈的(de)創新尤爲重要，如果沒有創新、沒有市場需求的(de)産品、沒有訂單，給你一堆錢又能幹什(shén)麽。

　　民營企業受到沖擊，是黑(hēi)天鵝事件還是灰犀牛事件?李義平認爲是後者。黑(hēi)天鵝事件是偶然的(de)，灰犀牛是風險一直存在，在偶然的(de)情況下(xià)爆發。對此，他(tā)強調，要把民營企業家、民營經濟真正變成自己人(rén)。把短期給民營企業的(de)優惠政策當作長期的(de)去辦，并确保這些政策真正落實，讓民營企業吃(chī)下(xià)定心丸，重振市場信心。

　　還要爲民營企業創造良好的(de)營商環境，建立完整科學的(de)産業鏈體系，以政府的(de)良好服務降低企業運行的(de)交易成本，以提高(gāo)企業盈利空間。

　　李義平指出，當務之急是建立起一道精準的(de)疫情防治體系，在科學安全的(de)防治之下(xià)，讓經濟活動重新恢複活力。隻要動起來，民營經濟就有了(le)活動的(de)空間，自然就會活起來，這是積極的(de)救治。

　　值得(de)注意的(de)是，李義平強調，在恢複經濟，讓經濟重新動起來的(de)過程中，要慎言刺激。特别是要謹慎使用(yòng)貨币刺激政策，避免出現嚴重的(de)通(tōng)貨膨脹。

　　同時，李義平說，經濟發展有其自然規律，不能強按牛頭。經曆本次經濟危機後，要更多(duō)地關注經濟發展的(de)質量而不是速度，充分(fēn)考慮可(kě)行性。

　　“秦英彙•對話城(chéng)市”以宣傳和(hé)展現城(chéng)市建設和(hé)城(chéng)市風貌爲基本，把握城(chéng)市脈動，挖掘城(chéng)市精神，邀請高(gāo)層領導與城(chéng)市專家解讀城(chéng)市經濟、文化(huà)等各方面發展的(de)優勢及特色，直擊城(chéng)市重大(dà)事件，發掘城(chéng)市品牌特色與亮點，利用(yòng)網絡直播方式，通(tōng)過視頻、圖片、文字等形式多(duō)角度全方位展現城(chéng)市發展新風貌，提升城(chéng)市品牌的(de)知名度和(hé)影(yǐng)響力。